В Российской Федерации реализуется ряд программ, нацеленных на развитие малого предпринимательства. Одна из них позволяет гражданам, состоящим на учете в качестве безработных, получить финансовую поддержку из бюджета. Для этого необходимо пройти обучение и написать бизнес-план, соответствующий нормативным требованиям.
Разберем, кому и при каких обстоятельствах в 2019 году полагается субсидирование на открытие своего дела. Как подготовить бизнес-план, чтобы таковой не вызвал нареканий со стороны комиссии. Чем следует заниматься, чтобы государство выделило финансы в помощь.
Законодательная база
Задумавшись над проектом, человек должен иметь четкое понимание нормативных правил приема его к исполнению. Требования к проекту описаны в Постановлении Правительства РФ от 15.04.14.
Указанным документом власти утвердили программу «Экономическое развитие и инновационная экономика». Ее основные цели таковы:
- развитие конкурентоспособности российской экономики;
- внедрение высоких технологий и вывод инновационной составляющей в ведущие факторы роста;
- привлечение граждан к совместной с государством работе по увеличению предпринимательских свобод путем:
- повышения общественного статуса малого бизнеса;
- создания условий для творческой реализации активного населения;
- достижение баланса в развитии регионов;
- поддержка бизнес-инициатив и стартапов на этапе становления.
Федеральные власти взяли на себя задачу по созданию благоприятной среды. Таковая включает упрощение механизмов регистрации, общения с налоговыми и контролирующими органами, а также внедрение новых технологий взаимодействия. То есть федеральный центр обеспечивает работу общей государственной системы в сфере малого бизнеса.
Внимание: конкретные права и возможности претендента на субсидию для открытия предпринимательства из Центра занятости определяют региональные власти. Скачать для просмотра и печати:
Все полномочия по стимулированию предприимчивых граждан были переданы на места. Для претендента на бюджетную поддержку это означает, что субъекты федерации самостоятельно определяют:
- направления предпринимательской активности, нуждающиеся в бюджетной поддержке;
- правила распределения казенных средств;
- перечни необходимых для получения денег документов.
Что такое бизнес-план
Бизнес-план представляет собой структурированный проект будущего предприятия или организации (индивидуального предпринимателя). В его тексте отражаются следующие основные моменты:
- в какой сфере планируется активность;
- конечный продукт;
- детальный расчет вложений:
- стартовый капитал;
- последовательность трат на первых этапах;
- промежуточные результаты;
- другое.
Идеи для бизнес-проекта
Социальной является деятельность, направленная на общественно полезную работу для конкретных слоев населения. Если проще, то в проект следует вкладывать идею предоставления услуг:
- социально незащищенным группам, среди которых:
- престарелые граждане;
- детям и их родителям;
- людям с отклонениями по здоровью (не инвалидам);
- гражданам, вернувшимся из мест лишения свободы;
- другим социально защищаемым лицам.
Кроме того, необходимо учитывать потребности конкретного региона. К примеру, в мегаполисах у властей есть проблемы с асоциальными группами населения. Организация, занимающаяся с бывшими наркоманами, хулиганами и прочим подобным контингентом, будет вполне востребована. А в Татарстане традиционно много многодетных семейств. В этом регионе перспективен проект предоставления услуг данной соцгруппе.
Примеры социально направленных проектов таковы:
- частные детские садики, в том числе для детей с отклонениями в развитии;
- секции и кружки, развивающие таланты подрастающего поколения;
- школы-студии;
- курсы для пенсионеров;
- клубы по интересам для льготных групп;
- производство медицинских и ортопедических изделий;
- организации по социальному сопровождению.
Бизнес-проект состоит из нескольких частей. Каждая является отдельным блоком информации:
- Общие сведения. В разделе описывается уровень деятельности (ООО или ИП). Приводится адрес, персональные данные, реквизиты регистрации и другое;
- Идея проекта. В этой части необходимо кратко описать суть социальной услуги, которую планируется предоставлять. В чем новшество данного бизнеса. Каковы его конкурентные преимущества;
- Анализ внешней среды. Здесь приводится аргументация необходимости и полезности проекта для конкретного региона. При формулировании текста необходимо опираться на статистические данные (взять можно на официальном сайте правительства);
- Финансирование. Эта часть представляет собой реестр сумм, которые планируется вложить в развитие. В него включают государственную субсидию, собственные источники и привлечённые деньги с указанием сумм;
- Расходная часть должна содержать конкретный перечень вложений с обоснованием необходимости трат. Реестр составляется с учетом конкретной деятельности, которой планируется заниматься;
- Процесс реализации. Раздел описывает, какие услуги и кому будут оказываться. Каковы способы реализации основной идеи;
- Перспективные цели. Здесь необходимо отразить, какую выгоду получит регион от вложения казенных денег. Например, в течение первого года работы пятьдесят детей пройдут первоначальный курс рисования.
Вам нужна по этому вопросу? и наши юристы свяжутся с вами в ближайшее время.
Дополнительная информация
Одной из целей госпрограммы по поддержке малого предпринимательства является помощь в создании рабочих мест. Приоритетом при проведении конкурса в службе занятости пользуются такие бизнес-идеи:
- направленные на развитие региона;
- решающие насущную проблему муниципального образования, на территории которого планируется вести деятельность;
- создающие новые рабочие места для местных граждан.
Например, один претендент решил организовать с привлечением казенных средств кружок пения для местных пенсионеров, а другой те же деньги предлагает потратить на организацию центра социального обслуживания одиноких инвалидов. Причем второй претендент в бизнес-плане указал, что в его организации будет трудиться на первых этапах двадцать человек. Понятно, что его идею сочтут более перспективной, а вложения средств более рациональными.
Подсказка: начинать подготовку документации следует с изучения обстановки в регионе проживания (городе или районе). Как правило, стартапы с участием денег из службы занятости направлены на решение конкретной проблемы населения соответствующей территории (местности).
Презентация
Подготовить документацию к проекту - это еще полдела. Чтобы получить средства, придется идею защищать перед комиссией. Фактически претенденту нужно заинтересовать госслужащих в реализации стартапа. А это сделать проще путем демонстрации наглядного материала. Следует создать небольшую презентацию в одной из общедоступных программ.
Формируется наглядное пособие по таким правилам:
- В точности в соответствии с текстом бизнес-плана;
- Каждая страница должна отражать одну мысль. Тезисно содержание одной части проекта;
- Текст и таблицы с цифрами следует сопроводить картинками. Желательно использовать оригинальные фотографии или видеоролики из жизни региона;
- Презентация должна содержать перспективы реализации проекта: что получит общество - в целом и конкретная группа населения - в частности.
Дорогие читатели!
Мы описываем типовые способы решения юридических вопросов, но каждый случай уникален и требует индивидуальной юридической помощи.
Для оперативного решения вашей проблемы мы рекомендуем обратиться к квалифицированным юристам нашего сайта.
Льготы всем
Ступить на стезю индивидуального предпринимательства с каждым годом мечтает все больше россиян, что не удивительно при таком разнообразии идей и возможностей преуспеть. Но основным камнем преткновения всегда является стартовый капитал, который чаще всего начинающие дельцы стараются одолжить у друзей или родственников, взять в кредит или, в конце концов, накопить. Но мало кто знает, что сегодня его можно получить в качестве финансовой поддержки от государства, для чего необходимо всего лишь предоставить бизнес- план для центра занятости, образец которого и мы рассмотрим.
Сколько может выделить государство
Оказание поддержки малому бизнесу в виде некоторой субсидии проводится в рамках программы по борьбе с безработицей. Размер помощи такого порядка на сегодняшний день составляет сумму пособия по этой самой безработице за календарный год.
Если учесть, что на 2016 год данная величина составляет 4900 рублей, простые расчеты показывают, что единоразово претендент на субсидию может получить 58 800 рублей.
В качестве бонуса можно рассчитывать на компенсацию расходов за проведение регистрации предприятия и постановку на налоговый учет.
Но еще до того, как написать бизнес-план для центра занятости, необходимо убедиться, что кандидат соответствует следующим требованиям:
- он постоянно проживает в РФ, имея на то законные основания;
- ему уже исполнилось 18 лет;
- он пребывает в статусе безработного уже минимум три месяца;
- он никогда ранее не обращался за помощью такого порядка;
- планирует, что будущее предприятие проработает минимум 1,5 года.
Если все критерии соблюдены, можно приступать к подготовке проекта.
Что необходимо предусмотреть обязательно
Сразу же стоит отметить, что какого-либо шаблона бизнес-план для центра занятости не имеет. Но есть некоторый объем информации, который непременно должен быть прописан в документе. Отметим основные моменты:
- личные сведения о предпринимателе, его навыки и опыт работы в различных сферах;
- краткое описание проекта и обоснование, почему было выбрано именно это направление;
- детализация проекта, описание способов получения прибыли, шаги по оптимизации процесса на пути к успеху;
- анализ рынка в данной области предпринимательства;
- производственный процесс, его описание;
- персонал и расходы на его содержание;
- экономический расчет стоимости производственного процесса, сроков окупаемости;
- возможные риски и способы их преодоления.
В описании разделов избегайте лирических отступлений. Используйте сухие факты, цифры, аргументы.
Титульная страница и описание проекта
В бизнес-план для центра занятости для начала необходимо включить информацию о претенденте на субсидию. Сюда должны войти сведения такого порядка:
- Контакты.
- Образование.
- Опыт работы.
Описание проекта потребует лаконичности. Здесь просто нужно обозначить его суть, необходимый объем средств, прогноз относительно сроков окупаемости и вероятной прибыли.
Изучив данный раздел, комиссия должна получить представление, о чем пойдет речь в дальнейшем. Опыт показывает, что писать данный раздел необходимо в последнюю очередь, когда уже проработаны все остальные части документа. Так будет проще составить резюме всей идеи.
Идея
Образец бизнес-плана для центра занятости, который мы рассматриваем, содержит в себе описание основной идеи будущего предприятия. В этой части следует подробно изложить саму ее суть. Сделать это помогут ответы на такие вопросы:
- какой вид продукта или услуги будет предложен потребителям (если речь будет идти о комплексном товаре или услуге, остановиться в деталях нужно на каждой из них);
- что будет включать предлагаемая услуга;
- каковы пути реализации;
- почему вы полагаете, что все это может быть интересно потребителям.
Анализ рынка
Очень важно пример бизнес-плана для центра занятости построить на анализе ситуации, которая в целом складывается на интересующем нас рынке. Здесь же нужно описать вероятные внешние угрозы и факторы, которые могут повлиять на успех предприятия. К примеру, учесть следует инфляцию, изменения в законодательстве.
Очень ценной окажется информация о конкурентах. Важно описать, какие товары и услуги в данном сегменте рынка уже представлены, в чем их преимущества и недостатки, чем ваша идея будет отличаться от уже существующих. Представить все можно в виде таблицы:
План производства
Следующий этап написания бизнес-плана для службы занятости – это презентация производственного плана. Сюда можно включить такие разделы:
- поиск места расположения будущего предприятия;
- подбор подходящего помещения;
- ремонт;
- закупка оборудования;
- поставка сырья и необходимых расходных материалов.
Если речь будет идти о производстве чего-либо, обязательно следует представить технологический процесс или рецептуру, если дело будет касаться, к примеру, производства мясных полуфабрикатов.
Персонал
Готовым бизнес-план для центра занятости сложно будет назвать, если он не будет предусматривать такой раздел, как подбор персонала. В нем должен быть отражен перечень всех необходимых сотрудников, требования к их квалификации, график выхода на смены, заработная плата.
Нелишним будет упомянуть и о своем профессиональном опыте в данной сфере, а также о роли, которую вы планируете играть на своем предприятии. Не стоит недооценивать значимость данного параграфа, поскольку в нем будет говориться о рабочих местах, которые вы создадите, а, следовательно, и о трудоустройстве нескольких безработных граждан. Этот момент может существенно повлиять на решение комиссии по вашему бизнес-проекту.
Финансы
Как составить бизнес-план для центра занятости правильно? Наибольшей значимостью обладают именно финансовые расчеты. Здесь следует указать:
- источники финансирования (субсидии, кредиты, накопленные средства);
- себестоимость производимого товара или услуги;
- доходная и расходная составляющая;
- рентабельность;
- график поступлений средств и проведения платежей;
- прогноз окупаемости.
Составляя проект, не забудьте учесть, что полученная вами субсидия в случае удачного исхода дела также будет облагаться налогом согласно выбранной вами системе налогообложения.
Финансовый план должен охватывать период не менее одного года, поскольку мы говорим о субсидии именно за этот промежуток времени.
Оптимальным все же будет вариант трехлетнего плана, чтобы комиссия имела возможность представить, какие перспективы у будущей компании.
Заключение
В заключительной части проекта будет правильным описать все возможные сложности и риски, которые поджидают компанию в ближайший год. Мало того, необходимо предложить и возможные пути решения данных вопросов, которые позволят избежать банкротства и остановки деятельности.
Завершить проект необходимо всевозможными таблицами, в которых будут содержаться графики и расчеты. Весь план должен уместиться на 30-40 листах.
Правильно составить бизнес-план для службы занятости позволят несколько советов:
- сначала следует изучить пару уже готовых проектов в данной или любой другой сфере;
- избегайте сложных предложений, конструкций и непонятных слов. Излагайте информацию так, как будто объясняете ее своему другу;
- не бойтесь говорить о форс-мажорах, которые могут возникнуть на пути к успеху;
- описания составляйте максимально подробно. После прочтения вашего проекта у комиссии не должно остаться ни малейших вопросов;
- используйте графики и таблицы, обычно так информация воспринимается проще;
- большим плюсом будет проведение предварительной работы. К примеру, вы уже создали свой сайт или переговорили с поставщиками.
Словом, чем полнее будет картина, тем проще будет получить одобрение комиссии, что, собственно, и является целью всего мероприятия.
Как купить бизнес-план
В данной статье широко освещена подготовка и разработка бизнес плана самостоятельно, но в том случае, если Вы не готовы разрабатывать бизнес план центра занятости с нуля, можете купить уже готовый бизнес-план по интересующей Вас теме, перейдя по и воспользовавшись строкой поиска на странице с готовыми бизнес-планами.
Как составить бизнес-план: Видео
Наилучшей формой организации данного бизнеса станет Общество с ограниченной ответственностью. Для его создания требуется:
- решить, стоит заниматься регистрацией самостоятельно или лучше воспользоваться услугами одной из юридических контор. На услугах сторонних лиц можно сэкономить до 10 000 руб.;
- подготовить Устав ООО;
- сделать ксерокопию паспорта и документов, подтверждающих право собственности на Ваше жилье (если регистрируете ООО по месту жительства);
- заверить копии документов у нотариуса - около 1500 руб. ;
- оплатить госпошлину - 4 000 руб.;
- открыть расчетный счет в банке - до 2 000 тыс. руб.;
- подать заявление в налоговую инспекцию по форме Р11001;
- внести уставной капитал ООО (его минимальный размер для деятельности, связанной с оказанием услуг по трудоустройству с 1.01.2016 г. составляет 1 000 000 руб.).
Согласно поправок к Закону «О занятости населения в Российской Федерации», которые начали действовать с начала 2016 года, частные агентства и центры занятости должны получить государственную аккредитацию в Федеральной службе по труду и занятости.
Пакет документов, которые требуется предоставить для получения аккредитации, должен содержать:
- заявление;
- копию учредительных документов, заверенную нотариусом;
- документальное подтверждение наличия у Вашего ООО уставного капитала от 1 млн. рублей;
- бумаги, подтверждающие отсутствие долгов перед бюджетом;
- заверенную нотариусом ксерокопию паспорта руководителя;
- ксерокопии документов, подтверждающих наличие высшего образования у руководителя;
- ксерокопию трудовой книжки;
- справку из УВД об отсутствии у руководителя судимости за совершение экономических преступлений и преступлений против личности.
Таким образом, общие расходы на открытие ООО составят более 1 млн. руб.
Примеры расчетов содержит представленный нами образец бизнес-плана центра занятости.
Помещение и оборудование
.jpg)
Под бизнес прекрасно подойдет помещение площадью 20-30 м2. Ежемесячные расходы на аренду составят около 50 000 руб.
Для обустройства Вам понадобится:
- офисная мебель (столы, стулья и т.д.);
- компьютеры (от 2-х до 5-ти шт., по числу менеджеров-консультантов);
- сканер;
- принтер;
- роутер;
- мягкая мебель (для приемной, где клиенты будут ожидать собеседования);
- сейф для хранения документов.
Общие затраты на оборудование составят примерно 500 000 руб.
Более подробно с расчетами можно ознакомиться в образце нашего бизнес-плана.
Персонал
Бизнес-план для центра занятости должен предусматривать расходы на выплату заработной платы сотрудникам. Для организации центра занятости Вам потребуется нанять:
- менеджеров-консультантов (их непосредственное задачей будет поиск вакансий для соискателей и поиск работников по заказу предприятий и фирм);
- секретаря (ведение документации, запись клиентов на приём и т.д.);
- специалиста-психолога (тестирование и собеседование с кандидатами на вакантное место);
- бухгалтера.
Общее количество сотрудников центра занятости — от 7-ми до 10-ти человек.
Пример расчета ежемесячных расходов на зарплату сотрудников находится в образце бизнес-плана.
Рентабельность
Частный центр занятости населения имеет возможность получать прибыль различными способами. В список клиентов центра могут входить:
1. Физические лица
Здесь существует два варианты: можно работать по фиксированному тарифу или в течение нескольких месяцев брать определенный процент (обычно это 10-25 %) от зарплаты работника, которого Вы обеспечили вакансией.
.jpg)
2. Предприятия и организации
В этом случае услуги центра занятости оплачивает работодатель, который нуждается в Вашей помощи по поиску кадров для своего бизнеса.
Со временем можно расширить список услуг. Например, на базе центра занятости можно организовать курсы повышения квалификации, или осуществлять психологическое обследование персонала по заказу работодателей. Очень прибыльным считается, так называемый, Executive Search (эксклюзивный поиск) — услуга по подбору топ-менеджеров для крупных компаний-производителей или специалистов экзотических профессий. К последним можно отнести каскадеров, запаховедов, сурдопереводчиков, ловцов змей, постижеров (изготовителей париков, искусственных бород, усов, ресниц), энологов (экспертов в области виноделия) и т.п.
Стоимость услуг частного центра занятости для физических лиц варьируется от 2-х до 10-ти тыс. руб. Поиск сотрудников для предприятий и организаций стоит с разы дороже — от десяти до ста двадцати тысяч рублей.
С учетом начальных капиталовложений в полтора миллиона рублей планируемый срок окупаемости проекта по организации центра занятости - около 12 месяцев.
Примеры расчетов есть в представленном нами образце бизнес плана.
Возможные риски
Бизнес-планирование центра занятости должно учитывать и возможные негативные моменты. Они могут заключаться в следующем:
1. Нечестный работодатель может Вам просто не заплатить или не доплатить за оказанные услуги. Например, уволив найденного Вами сотрудника до окончания испытательного срока и пригласив его на работу потом, исключив Ваш центр занятости из участия в данной процедуре. В какой-то степени обезопасить свой бизнес от такого поворота поможет введение предоплаты в размере 20-50 процентов от окончательной стоимости заказа.
2. Претенденты на вакантную должность могут ввести Вас в заблуждение, указав недостоверные сведения, касающиеся опыта работы, уровня образования или профессиональных навыков. Работодатель также может лукавить, предоставляя с целью привлечения новых сотрудников неверную информацию по зарплате или условиям труда. Выход здесь один - тщательно проверять все полученные сведения.
Чтобы избежать столь неприятных ударов по репутации Вашего центра занятости, необходимо завести базу данных недобросовестных работодателей и кандидатов, куда следует вносить всех клиентов, которые пытались обмануть Вас и больше не сотрудничать с ними.
Необходимые затраты на реализацию проекта составляют 1,5 млн. рублей. Предположительный срок окупаемости — 12 месяцев.
Ознакомиться с подробным бизнес-планом с расчётами и скачать его можно ниже.
Безработный, не имея средств к существованию, тем не менее, обладает правом на получение субсидии для открытия собственного бизнеса. Для этого ему необходимо получить соответствующий статус, оформить договор с центром занятости, затем подать заявление по поводу открытия собственного бизнеса. После посещения бесплатных семинаров, на которых подробно будет рассказано о том, как составлять бизнес-план, предстоит разработать его проект в выбранном направлении.
После этого потенциальному предпринимателю необходимо перед экспертной комиссией центра занятости защитить свой бизнес-план. И только после всех процедур выдаются деньги на открытие бизнеса в пределах годового пособия безработного. Данная возможность касается только гражданин России, достигших 18 лет. Таким образом, правительство России изыскивает возможности для предоставления рабочих мест в сложившихся экономических обстоятельствах.
Грамотное и полное составление бизнес-плана для центра занятости
Документ строится так, чтобы наиболее ярко в нем были видны все планируемые этапы создания и развития предполагаемого бизнеса, обозначена возможность его реализации. В нем должны быть рассчитаны расходы по всем статьям и рентабельность предприятия.
Кроме того, нужно предусмотреть, за счет чего предприятие будет получить прибыль, сроки его окупаемости, а также доказать состоятельность своих идей. Развитие бизнеса можно рассчитать на 2-3 года, показав перспективу будущего предприятия.
В плане предусматривается детальное описание действий предпринимателя. Документ должен подробно представить основную суть плана и его финансовую отдачу в запланированный двенадцатимесячный срок.
Центр занятости выдает субсидию не на все виды деятельности. Безработным предлагаются те виды деятельности, которые меньше всего подвержены финансовым рискам. К ним относится:
- сельское хозяйство
- услуги населению;
- информационные услуги;
- передовые технологии.
Выдавая субсидию безработному на открытие бизнеса, центры занятости предполагают открытие дополнительных рабочих мест за счет открываемого бизнеса.
Основные вопросы, которые могут интересовать потенциальных предпринимателей — в видео:
Оценочные критерии бизнес-плана
Безработный, разрабатывая бизнес-план, должен иметь в виду, что прибыльность проекта необходимо рассчитывать с запасом, учитывая возможную инфляцию и другие виды рисков:
— экономический кризис и последующее снижение спроса на товары или услуги;
— высокий уровень конкуренции;
— возможные убытки и необходимость дополнительных финансовых вложений.
Главным критерием выбора направления деятельности будет актуальность создания нового субъекта бизнеса. Определяется этот фактор востребованностью данного вида товаров или услуг в масштабах конкретного города, региона или страны, текущим состоянием отрасли и объективной необходимостью появления новых участников рынка.
Выбор рода деятельности и представление его в бизнес-плане
Один из пунктов плана – характеристика выбранного рода деятельности, описание продукта или услуги, которые будут предлагаться потребителям. Здесь будет дана не только характеристика производимого товара или продукта, но и проведена оценка таких показателей:
— себестоимость продукта – эквивалент всех понесенных в процессе его создания затрат;
— цена, или денежное выражение стоимости продукта.
Одним из показателей успеха будущего бизнеса будет правильно выбранный род деятельности. Поэтому перед тем как обращаться в центр занятости за получением субсидии, стоит изучить рынок и определиться с перспективным направлением.
Сфера услуг — широкое поле деятельности, однако, не все направления доступны для создания собственного бизнеса с помощью субсидии, выделяемой центром занятости. Будущим предпринимателям предложат помощь для открытия:
- салона красоты,
- обувной мастерской,
- службы такси,
- отдельных сельхознаправлений.
Для создания более профессионального бизнес-плана неопытному в этих делах безработному предоставляется возможность в виде помощи специализированных центров и фирм развития предпринимательства. За определенную плату специалисты таких структур окажут необходимую теоретическую и практическую помощь предпринимателю-новичку и дадут полезные советы. Для расширения собственного опыта и приобретения знаний в сфере предпринимательства можно использовать информацию из интернета. Но такие сведения нужно тщательно фильтровать и проверять, так как уровень достоверности данных из всемирной сети невысокий.
Требования к персоналу
Специфика работы центра занятости особенная. Поэтому принципиальным условием получения субсидии является наличие минимум 1-2 рабочих мест в бизнес-плане. Чем больше рабочих мест в перспективе планируется создать учредителем бизнеса, тем большей будет возможность получить субсидию.
Начинающий бизнесмен должен постараться доказать свои возможности по реализации созданного бизнес-продукта, в том числе и в вопросах создания новых рабочих мест. Эксперты в свою очередь тщательно анализируют представленный план и дают заявителю ответ либо делятся рекомендациями для его улучшения.
Маркетинговая часть бизнес-плана
В этом разделе описываются все существующие возможности сбыта и дается их обоснование, а также представлена ценовая ориентация будущей компании. Поможет этому подробный план маркетинга и сбыта продукции. В него войдут такие данные:
— ежемесячное количество заказчиков с предварительно произведенными расчетами ежедневного количества заказов;
— обоснование стоимости каждого заказа;
— расчет ежемесячной прибыли. Он делается с учетом общего количества заказов в месяц и стоимости каждого из них;
— возможные каналы сбыта продукции.
Предварительно подготавливают и заполняют таблицу по прогнозному плану продаж на каждый месяц. В основе этих данных будет экспертная оценка по каждому дню месяца. На основании полученных показателей будет заполняться таблица по потенциальному объему продаж по дням, месяцам и сезонам, а также таблица по ежемесячному объему продаж.
| Временной период | Наименование | |||||||||||
| Сезон | зима | Весна | лето | осень | ||||||||
| Месяц | дек. | янв | ферв | март | Апр | май | июнь | июль | авг. | Сен. | окт | нояб. |
| Кол.дней | 31 | 31 | 28 (29) | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 |
| Объем продаж (тыс.руб.) | ||||||||||||
| Итого | ||||||||||||
В этом же пункте рассчитывается и обосновывается стоимость одного заказа. Фактически это себестоимость продукта или услуги. Существует несколько видов и типов себестоимости. Она определяется в соответствии со статьями калькуляции, а также может быть полной (соотношение издержек к объему производства) или предельной (себестоимость каждой единицы продукции, которая будет произведена в дальнейшем).
Для налаживания каналов сбыта продукции предстоит разработать соответствующую рекламную кампанию. В зависимости от типа и предназначения производимой продукции будет определяться выбор конкретных рекламных методов. Но в любом случае обязательны несколько форм продвижения товаров или услуг:
— бигборды, промостойки, стритлайны, суперсайты и другие конструкции из категории наружной рекламы.
После того как будут определены конкретные рекламные методы, стоимость продвижения должна быть подсчитана и внесена в общий финансовый итог.
Изучение внешней среды и конкуренции
Перед тем как работать над созданием предприятия и его продвижением, предстоит изучить и подробно описать в бизнес-плане внешнюю среду выбранной отрасли. В этот раздел войдут:
— данные о поставщиках;
— покупательский сегмент рынка;
— оценка конкурентной среды.
Что касается поставщиков, это партнеры, которые на основе договора поставляют заказчикам товар. В договоре прописываются все условия относительно стоимости и сроков выполнения поставок. В данном разделе плана должен быть представлен полный перечень поставщиков товара или сырья. Здесь же будет обоснована причина выбора тех или иных поставщиков.
Отношения с покупателем носят коммерческий характер – покупатель приобретает товар или услугу, оплачивая при этом установленную сумму. Отношения любого предприятия и покупателя устанавливаются законом «О защите прав потребителей» (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/). В этом пункте плана подробно описывается портрет потенциального покупателя и в связи с характером предлагаемых товаров или услуг очерчивается круг целевой аудитории.
Под конкурентной средой понимают общее число компаний, действующих в том же сегменте рынка. Изучение в этом направлении предполагает анализ действующего состояния и перспектив фирм-конкурентов, их стратегий и методов их реализации.
Конкурентоспособность определяется по таким критериям:
— качество продукта (услуги);
— наличие скидок или бонусов.
После изучения всех перечисленных составляющих предстоит выделить несколько наиболее важных факторов, которые предстоит изучить в процессе подготовки к открытию:
— имидж компании;
— концепция продукта, которая станет основой для деятельности;
— качество производимых продуктов или предлагаемых услуг, в основе которых должны быть международные нормы;
— рыночная доля основных видов бизнеса в сумме;
— уровень диверсификации деятельности предприятия, номенклатура товаров и услуг;
— мощность производственной, научно-технической и конструкторской базы. Эти показатели позволяют сделать вывод о возможностях создания новых продуктов, наращивания объемов выпуска товаров или оказания услуг;
— рыночные цены. При рассмотрении учитывают все возможные наценки или скидки;
— уровень эффективности сбыта товаров с учетом существующих каналов товародвижения;
В этой части рассматривают и другие важные вопросы организации бизнеса, своевременное решение которых снизит все возможные риски и даст гарантию окупаемости предприятия.
С чего начать бизнес — в видеоролике:
Организационный план
Данная часть бизнес-плана описывает следующие составляющие:
— выбор организационно-правовой формы и его обоснование;
— кадровая структура компании;
— расчет и перечень стартовых затрат на открытие предприятия.
Составляя план, следует составить организационную структуру фирмы. Эта часть представляет собой распределение полномочий и ответственности всех членов коллектива с указанием должностей на основе субординации. Обычно организационная структура представляется в плане в виде схемы, состоящей из иерархически упорядоченных штатных единиц. При открытии компании будет необходим и отдельный документ, который устанавливает количественный и качественный состав всех подразделений компании, а также их соотношение и порядок взаимодействия друг с другом. Этот вопрос рассматривается согласно действующим нормативным документам, в том числе соответствующим положениям Гражданского кодекса (). Существует несколько методов распределения обязанностей между специалистами в пределах компаний или отделов:
— деление сотрудников по количеству на несколько групп в тех случаях, когда сотрудники выполняют одинаковые функции;
— по функциональности: в соответствии с этим критерием работники распределяются по нескольким отделам, каждый из которых имеет собственную специфику;
— по территориальному признаку;
— в соответствии с особенностями продукции, выпускаемой компанией;
— по интересам целевой аудитории.
Наиболее крупные компании при создании и распределении штата используют все перечисленные принципы.
Организационные требования к созданию предприятия предусматривают разработку и штатного расписания. Этот внутренний документ для любого юридического лица будет обязательной формой отчетности. Он включает в себя информацию о численности отделов и сотрудников, размере зарплаты и структуру коллектива.
Штатное расписание имеет форму таблицы и заполняется в таком формате:
В штатное расписание включают и перечень всех премий и доплат, которые получают сотрудники в зависимости от их заслуг и занимаемой должности.
Финансовые ресурсы
В этом разделе бизнес-плана должны быть представлены финансовые подсчеты по таким основным разделам:
— сводный расчет расходов;
— сводный расчет прибыли;
— сводный расчет, выполненный на основе изучения экономических коэффициентов;
— оценка и расчет потоков денежных средств.
В этой же части обязательно указываются:
— срок, в который предприятие окупится;
— текущие расходы на заработную плату, оплату электроэнергии и прочее;
— перечень предстоящих налоговых выплат в соответствии с выбранной системой налогообложения.
Без собственных финансовых вложений, то есть примерно одной трети от 58 тыс. рублей, субсидия на бизнес не выдается. Уже при первичной оценке любого вида бизнеса становится ясно, что данной суммы не хватит на полную раскрутку и выведения бизнеса на достаточный уровень. Чтобы проект окупился, понадобятся дополнительные источники финансирования. Обычно обращаются к коммерческому кредитованию. Чтобы понять, какая именно финансовая сумма понадобится для создания перспективного предприятия, в самом начале деятельности рассчитывают все финансовые показатели. В первую очередь это затраты, которые понадобятся для старта бизнеса и его дальнейшего развития, а также размер прогнозируемой прибыли и чистый доход за вычетом всех видов затрат.
Кроме того, деньги, которые поступят в качестве субсидии, необходимо тщательно рассчитывать на конкретные статьи расходов, рассчитывая на то, что их можно вернуть в случае, если бизнес ожидает неудача. На рекламу, аренду офиса и текущие офисные расходы можно предусмотреть вложение собственных средств.
Всего должно быть несколько различных источников финансирования будущего бизнеса:
— уставной капитал (обязательное условие при регистрации юридического лица) – от 10 тысяч рублей и более. Конкретная сумма определяется учредителями бизнеса и обязательно указывается в регистрационном заявлении;
— собственные финансовые вложения учредителей;
— средства из коммерческого кредита;
— получаемая от государства при содействии центра занятости субсидия.
Чем более подробно и качественно будет изложен бизнес-план, тем больше у него перспектив быть субсидированным. Экспертной комиссии должны быть четко видны финансовые расчеты по таким статьям расходов:
- зарплата сотрудникам;
- расходы на оборудование и его амортизация;
- расходы на рекламу;
- расходы на аренду офиса;
- коммунальные расходы, если такие планируются.
Стартовые затраты на открытие ИП или ООО прописываются в специальной таблице. Непосредственно открытие физического или юридического лица требует таких затрат:
Эти данные вносятся итоговую финансовую таблицу по расходам на открытие фирмы.
Отдельной таблицей стоит прописать и данные расчетов по закупке оборудования и расходных материалов для работы предприятия. Форма будет выглядеть следующим образом:
Одна из сводных таблиц плана, в которых рассчитывается затратная часть предприятия, включает такие пункты:
Планируя данные расходы, обязательно учесть особенности производственного процесса. При этом нужно рассмотреть основные принципы и деятельности предприятия, которые будут оказывать влияние на финансовую составляющую. В числе таких важных особенностей:
— площадь производственных помещений и их территориальное расположение;
— необходимость делать сырьевые запасы, закупать материалы и оборудование;
— занятость сотрудников;
— описание полной структуры издержек на открытие и функционирование компании и прочие расходы.
После того как будет подсчитана расходная часть, делают сводный расчет прибыли. Этот показатель определяется как разница между доходами и производственными затратами. Он будет одним из наиболее важным в финансовой структуре предприятия.
В финансовой части плана рассчитываются и показатели рентабельности, которых насчитывается достаточно много. В основном рентабельность рассчитывают по специальной формуле: чистая прибыль/средняя величина активов. Но принимают во внимание и ряд других особенностей.
В числе важных для предприятия с финансовой точки зрения показателей – оборачиваемость оборотных средств. Если по прошествии определенного времени после открытия этот процесс ускоряется, делают вывод об укреплении финансового положения компании и увеличения эффективности использования средств.
Отдельное внимание при расчете финансовой части бизнес-плана следует уделить инфляции и ее влиянию на прибыльность и рентабельность компании. Учитывая негативное влияние инфляции заранее, можно предотвратить незапланированные убытки и снизить действие некоторых рисков. С учетом инфляции расчет эффективности проекта может быть осуществлен либо на номинальной, либо на реальной основе.
Пристальное внимание в плане уделяется и существующим экономическим рискам – прямым и косвенным. К первой категории рисков относится прежде всего возможное снижение прибыли компании в будущем. Косвенный риск – потеря конкурентоспособности предприятием, особенно в сравнении с иностранными конкурентами.
На основе всех перечисленных особенностей и рисков нужно подытожить все рассмотренные особенности, сделав оценку экономической среды. Пример такой оценки и основные ее критерии представлен в таблице:
Все эти показатели складываются в важнейший показатель перспективности будущего бизнеса: именно эти факторы формируют удачный или неудачный микроклимат для начинающего предприятия. Помимо экономической, существует также политическая среда. Ее формирует совокупность нормативных актов, решений, принимаемых государственными учреждениями и влиятельными общественными организациями.
В соответствии с показателями экономической, природной и политической среды выделяют несколько наиболее сложных для старта категорий бизнеса:
— направления, специализирующиеся на разработке энергосберегающих технологий;
— отрасль по изучению и созданию средств очистки выбросов;
— разработка безвредных материалов и технологий.
Тем важнее, начиная собственное дело в области разработки каких-либо новшеств, подробно описать будущий товар или услугу, предусмотреть особенности потенциального потребителя, изучить структуру рынка и разработать план продаж.
В бизнес-плане прописывается и налоговая часть регулярных расходов предприятия. Для большинства видов деятельности перечень налоговых выплат в бюджет стандартный:
Комиссия обращает внимание и на тот факт, в какой степени предполагаемый предприниматель владеет законами экономики, каковы его познания по ведению бизнеса.
Юридическое оформление бизнеса
В части, посвященной регистрации предприятия, потребуется:
— указать правовую форму создаваемого предприятия;
— указать выбранную налоговую форму и обосновать решение (для этого предоставляют соответствующие документы);
— указать необходимость или ее отсутствие в отношении оформления лицензии. Для этого предварительно изучают специализированный федеральный закон о лицензировании () и письменно обосновывают тот или иной вывод;
— предоставляют все имеющиеся разрешительные документы, которые могут понадобиться для старта выбранного рода деятельности.
По окончании составления готовый бизнес-план для центра занятости переносится на любой электронный носитель и, избранная комиссия по его экспертизе, анализирует и подробно изучает его на предмет объективности и правильности расчетов. Самому автору плана необходимо знать все его подробности, чтобы при возникновении вопросов по содержанию компетентно отвечать на них. Комиссия оценивает и защиту плана потенциальным предпринимателем, его умение отстаивать запланированное. Именно в такой ситуации рассматривают его личные и профессиональные качества, необходимые для ведения бизнеса. После защиты выделяется время на окончательное рассмотрение и принятие решения комиссией, которое продлится в пределах трех недель. О любом результате заявителю сообщают.
Центры занятости населения предназначены не только для того, чтобы платить пособие временно безработным. Через службу желающие получают от государства субсидии на бизнес. Требуется лишь составить грамотный бизнес-план, позволяющий организовать прибыльное дело.
Резюме
Выделяемые денежные средства, по условиям программы субсидирования, допустимо тратить только на закупку оборудования, аренду помещения, на иные нужды, которые необходимы для начала работы создаваемой компании. Пример расчета приведен в данном образце бизнес-плана для центра занятости.
Деньги на открытие собственного дела дают единожды. Поэтому следует внимательно отнестись к планированию, рискам. Бюджет часто ограничен и позволяет создавать лишь мелкие предприятия.
Одним из наименее затратных направлений заработка является сфера оказания услуг населению. В качестве примера рассмотрим создание фирмы по установке/ремонту сантехники в частном жилье. Ключевым преимуществом является отсутствие влияния сезонности.
Краткие характеристики проекта, рассчитанного для Санкт-Петербурга:
- сумма первоначальных инвестиций – 87 800 руб.;
- срок окупаемости – 12 месяцев;
- прогноз ежемесячной прибыли – 76 000 руб.
Описание проекта
Открываемая фирма будет работать преимущественно с физическими лицами. Вид деятельности не требует лицензирования, что позволяет начать работу сразу же после получения свидетельства о регистрации (из ИФНС).
Поиск клиентов будет осуществляться через интернет и путем раздачи визиток возле торговых центров, метро, иных мест скопления людей. Благодаря такому подходу клиенты могут обращаться независимо от местожительства. Но на первых порах рекомендуется акцентировать внимание на «своем участке».
Рынок сбыта
Брать в расчет готового бизнес-плана для центра занятости все население нельзя. ЦА (целевая аудитория) по сантехническим услугам меньше, поэтому понадобится найти более точное значение количества потенциальных клиентов. Это совершеннолетние люди (от 18 лет), чаще всего имеющие семью.
Расчет прогноза клиентской базы (на примере Калининского района СПб):
- население – 530 тыс. человек;
- доля взрослых людей (по статистике переписи населения от 2010 г.) – 78%;
- количество потенциальных клиентов – 206 700 (подавляющая часть взрослого населения живет семьей минимум из двух членов);
- конверсия – 1% (при отсутствии реальной статистики часто берут минимальное значение).
Размер потенциальной клиентской базы составляет: 206 700 * 1% = 2067 обращений
Но это не все. Малый бизнес – это чаще всего самостоятельное выполнение заказов, что накладывает ограничение на максимальное количество обработанных заявок. При сохранении неизменным предлагаемого графика работы предприниматель обеспечит обслуживание ограниченного количества клиентов. Если среднее время выполнения одного заказа составляет два часа (работа + время на дорогу), то число заказов станет меньше:
5 (заказов за день) * 24 рабочих дня = 120 клиентов за месяц.
Рынок имеет большой потенциал. Но для его охвата надо продумать маркетинговую стратегию.
Маркетинговый план
При оказании услуг населению особой раскрутки бизнеса не требуется. Ключом успеха станет постоянно публикуемое объявление, наличие требуемого набора инструментов и опыт владения ими. Но рынок высококонкурентный и придется постараться привлечь клиентов. По одному Калининскому району СПб на площадке Авито 196 объявлений, так что без грамотного плана прогнозируемые 2067 заказчиков окажутся «чужими».
Пример маркетинговой стратегии:
- заказать исследование рынка услуг – понадобится узнать трафик возле точек, где планируется раздавать визитки, прогноз по открытию объявлений на Авито;
- создать привлекательные визитки и тексты объявлений;
- разработать график печати pos-материалов, оплаты услуг площадки Авито для достижения максимальной эффективности.
Часть работ можно провести самому. Но привлечение компетентного маркетолога позволит исключить ошибки в расчетах, составить прогноз развития на длительный период.
На представленном примере бизнес-плана для центра занятости легко увидеть, что на этапе подготовки потребуется выяснить, сколько в среднем действует конкурентов и какой объем работы они способны забрать.Подобные расчеты требуют опыта, какой есть у специалистов.
Производственный план
Бюджет, выделяемый центром занятости, направлен на создание предприятий малого бизнеса. Поэтому акцент ставится на минимальных затратах при запуске дела. Такой подход позволяет компенсировать периодические «провалы» в количестве заявок.
Пример производственного плана:
- офис не арендуется, предприниматель выезжает на заявки из дома;
- стартовая смета состоит из суммы закупа инструментов, расходных материалов на экспресс-ремонты, оплату первого месяца платных объявлений на площадке Авито, партии визиток и услуг промоутеров;
- вместо найма персонала выгоднее договориться с коллегами о передаче заявок в случае, если кто-либо сам не успевает их обработать;
- запасные части приобретаются за счет заказчика после составления сметы;
- мобильная связь – личный телефон предпринимателя.
Деятельность ведется на основании прайс-листа, включающего стоимость ключевых услуг вроде «замена/ремонт одного узла без деталей». Объем работ рассчитывается индивидуально. Благодаря подходу исполнитель устанавливает итоговую цену исходя из фактической ситуации, договаривается с клиентом (конкурентное преимущество). В готовом бизнес-плане для службы занятости рекомендуется перечислить актуальные на момент подачи типы услуг и предлагаемую стоимость.
Организационный план
Конкурентный анализ проводится не только для выявления рисков потери заявок, но и для планирования партнерских отношений. Коллеги могут работать с другим графиком, по иным районам. Заявку по адресу на отдалении от места жительства иногда лучше продать другому, чем тратить время на поездку.
То же относится к случаям, когда предприниматель заболел, требуется уехать или нет возможности обработать заказ по семейным причинам. Договариваться с партнерами проще «по факту» – по каждой отработанной заявке делить прибыль по оговоренному соотношению. Например, 30% от суммы полагается тому, кто получил обращение. Это повысит рентабельность фирмы (в дополнение к самостоятельным наработкам).
Финансовый план
Компания по оказанию услуг населению может сталкиваться с тремя типами затрат. К этапу подготовки относятся разовые расходы. При расчете их распределяют на период окупаемости (например, 6 месяцев). Постоянные и переменные образуются каждый месяц из-за оперативных нужд – транспорт, замена инструмента.
Перечень разовых затрат
* взята округленная стоимость товаров/услуг на момент написания статьи
Перечень постоянных (ежемесячных) затрат
** Законодательство предусматривает возможность уменьшения налоговой базы, но в расчет это брать не будем для выявления максимальной суммы расходов.
Переменная затратная часть расходуется на замену сломанного инструмента, поездки при срочных выездах. В этом примере бизнес-плана для центра занятости возьмем за норму сумму в 10 тыс. руб.
Риски
Во избежание приостановки бизнеса из-за отсутствия заявок и банкротства владельцу фирмы рекомендуется с первого месяца работы учитывать риски и оценивать услуги с расчетом возможности компенсации форс-мажора.
Наиболее вероятны следующие виды рисков:
- отсутствие заявок, что приводит к невозможности платить за визитки, раздачу и подъем объявлений на Авито;
- поломка дорогостоящего инструмента, требуемого на большинстве заявок.
Наиболее простой способ – включить в расчет риск 30% снижения количества заявок или соразмерный рост затрат на оплату раздачи визиток, покупку инструмента.
Расчет окупаемости
Осталось дополнить образец бизнес-плана для биржи труда расчетом рентабельности. Пока не погашен кредит от службы занятости стоит заострить внимание на периоде окупаемости. В дальнейшем можно ограничиться учетом ежемесячных расходов при условии накопления резервного бюджета.
Пример расчета окупаемости:
- Разовые затраты из расчета на 1 месяц – 7 317 руб.
- Ежемесячные расходы – 85 000 руб.
- «Переменная» сумма – 10 000 руб.
Итого: затратная часть на каждый месяц составит 102 317 руб. При условии 3 заявок за день в среднем и 24 рабочих днях каждая из них должна приносить минимум 1421 руб. дохода.
При средних расценках в Санкт-Петербурге в 2 тыс. руб. за замену одного узла расчет показывает, что бизнес-план является прибыльным. Ведь при озвученных условиях на конец месяца предприниматель получит чистыми 36 тыс. руб. сверх предусмотренной заработной платы. Без ее учета сумма составит 76 тыс. руб.
Сверхлимитный заработок позволяет расширить бизнес – нанять большее количество промоутеров, увеличить объем раздаваемого POS-материала, создать сайт, заключить договора с исполнителями в других районах СПб и перейти к приему заявок и продаже их бывшим конкурентам.
Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь , предложение ограничено.
