Согласно данным исследования рынка труда, украинские граждане меняют место работы в среднем каждые 1-2 года. Во многих компаниях существует проблема текучести кадров, хотя есть и исключения.
В некоторых организациях сотрудники трудятся по 10-20 лет. Так насколько выгодно долго находиться на одном месте, и какой оптимальный срок работы в одной компании?
Всё зависит от условий работы и ряда факторов, удерживающих сотрудника на одном месте. Но здесь важно учитывать плюсы и минусы маленького и большого стажа работы.
Плюсы и минусы большого стажа работы
С одной стороны, чем дольше человек работает на одном месте, тем большим профессионалом он становится в конкретной области. Более того, возрастает его ценность для компании, поскольку он рассматривается как лояльный сотрудник, который не меняет место за местом в гонке за прибавкой к зарплате. Проработав длительное время в одной компании, можно смело просить более высокую зарплату, ведь возрастает качество работы и, соответственно, её стоимость на рынке труда. С другой стороны, частая смена места работы позволяет всесторонне развиваться в своей профессии. Кроме того, если правильно вести себя на собеседованиях, то каждый раз, меняя работу, можно претендовать на более высокую зарплату или должность. А если всё время работать в одной компании, то нет гарантии, что с такой же регулярностью внутри неё будут повышать зарплату или продвигать по карьерной лестнице.
Но тот, кто слишком часто меняет работу, рискует своей репутацией.
Таких называют «летунами». Работодатели очень насторожено относятся к данным претендентам на место. А ценность таких сотрудников на рынке труда значительно снижена именно по причине их ненадёжности. Рано или поздно каждый из них может лишиться работы и столкнуться с большими трудностями при трудоустройстве. В то же время, работодателя смутит тот факт, что соискатель долгое время проработал без карьерного роста на одном месте. Может сложиться отрицательное мнение, что он недостаточно активен или некомпетентен. Возникает вопрос - а что, если данного претендента просто никто больше не хотел брать на работу?
Советы молодым специалистам
Начинайте свою трудовую деятельность с перспективной работы, где желательно задержаться не менее чем на 2 года. Прежде, чем рассматривать более выгодные предложения других работодателей, нужно приобрести профессиональный опыт. Но к нему не имеет отношения временная работа в Украине из категории промоутера или курьера. В дальнейшем на следующих местах тоже проработайте по 2 года при условии наличия там благоприятной среды. Работа в Донецке должна более-менее нравиться, давать возможность для развития своего профессионализма и открывать перспективу повышения зарплаты и служебного роста. Если же зарплата вас вполне устроит, то в данной компании можно задержаться на 5 лет, а может, и больше. Долгое пребывание на одном месте в одной организации имеет ещё один существенный минус. Вы не имеете навыков общения с разными категориями работодателей и кадровыми агентствами. Вы не знаете, как пройти собеседование, и не имеете опыта адаптации в различных коллективах. Поэтому, если необходима новая работа в Украине, для вас это может стать настоящей проблемой.
Как соискателю, вам нужно находиться в постоянном «тонусе». Хотя бы периодически ходите на собеседования и поддерживайте связь с потенциальными работодателями. Ищите достойную работу и реально оценивайте свой труд!
Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
Многие задумываются, сколько же составляет оптимальный срок работы в одной компании
– найди золотую середину с помощью данной статьи.
Итак, как часто следует менять место работы, и следует ли это делать вообще, ведь среди работодателей бытует мнение, частая смена работы – признак нестабильности и ненадежности сотрудника. Большинство из них считают, что взяв такого сотрудника в штат, они лишь потратят время на его обучение, адаптацию и ознакомление с правилами работы. Зато когда человек, наконец, сможет работать самостоятельно, он вдруг передумает, и решит уволиться. Причем не имеет значение, что послужило причиной столь частой смены рабочего места – никто не будет вникать в суть проблемы, важен факт: сотрудник не задерживается на одной работе больше года. В принципе, большинство граждан в курсе такого отношения к нестабильным работникам, поэтому они стараются по возможности избегать безосновательного увольнения, и тщательно взвешивают все за и против, прежде, чем подавать заявление об уходе.
Но мало кто знает, что и чересчур стабильные работники тоже пугают руководителей в ходе собеседования. Например, срок работы на одном предприятии, который превышает пять лет – это уже повод задуматься для работодателя. Если человек так долго предпочитал оставаться на одной работе, то, наверное, он пассивный, не хочет продвигаться, совершенствоваться, у него отсутствуют новые решения и идеи, которые он мог бы реализовать, вместо того, чтобы трудится на одном и том же месте. Какой же срок работы на прошлом месте наиболее импонирует руководителям? Об этом мы и поговорим далее.
Оптимальный срок работы в одной компании.
Для того чтобы найти ответ на вопрос оптимального срока работы, специалисты решили провести опрос. Совершенно разные люди могли зайти на сайт и выбрать правильный, по своему усмотрению, вариант. Так, практически шестьдесят процентов поддержало, что наиболее привлекательным кандидатом становится тот, кто работал ранее на одном предприятии от трех до пяти лет . Но на самом деле таким сроком работы могут погордиться всего тридцать два процента опрошенных. Многие поддержали и идею того, что приоритет следует отдавать тем, кто трудился на прежней работе от пяти до десяти лет, однако на практике этого смогли достигнуть лишь четырнадцать процентов граждан.
Около семнадцати процентов отвечающих выбрали вариант стажа работы на прошлом месте в два года, но по данным статистики, тридцать четыре процента граждан уходят с работы ранее. Наиболее консервативных, готовых работать всю жизнь на одной работе оказалось шесть процентов граждан. Они признали, что наиболее надежным сотрудником станет тот, кто работал на одном предприятие больше десятилетия. Причем столько же опрошенных действительно работали когда-либо в одной организации дольше, чем десять лет. Во время опроса всего один процент отвечавших признался в том, что смена работы через один год них считается вполне нормальным явлением для них. Но по факту, через год хотят поменять место службы почти тринадцать процентов сотрудников.
Естественно, что сотрудник не будет долго работать в организации, которая платит минимальные зарплаты, заставляет трудиться , или не предлагает никаких перспектив. Ключевым фактором того, как долго проработает сотрудник, является отношение самого работодателя и организации в целом к нему. Многие жители страны готовы уйти с одной работы на другую, чтобы получать большую зарплату, потому что экономическая ситуация нестабильная, цены растут, а заработные платы остаются на прежнем уровне. Некоторые ссылаются на то, что всему виной рынок труда, и то, какая обстановка на нем складывается в последнее время.
Если брать процентное соотношение, то большая часть граждан уверена, что оптимальный срок сотрудничества с работодателем зависит от того, что он может предложить сотруднику. Сорок процентов считают определяющим фактором экономическое положение страны, немного меньше – рынок труда и его состояние. Меньше людей склонны думать, что срок службы связан со сферой деятельности фирмы, и всего восемь процентов отметили зависимость от политических новостей.
Положительные и отрицательные стороны постоянства.
На самом деле все люди имеют свои индивидуальные особенности и предпочтения. Кому-то смена работы просто необходима каждый год, в противном случае человеку приедается его деятельность, становится неинтересно и эффективность труда, соответственно, падает. Другие же, прежде всего, ценят стабильность, и готовы десятилетиями работать на одном предприятии, зная, что не погрязнут в поисках работы в ближайшее время. Поэтому для каждого оптимальными являются те сроки, которые комфортны и удобны именно для него. Но не следует забывать, что даже самый большой приверженец стабильности и постоянства не сможет долго работать в компании, которая платит минимальную зарплату, не предлагает перспектив, и так далее.
То, как долго человек сможет оставаться на одной работе, зависит и от его менталитета. В нашей стране многие работодатели все еще не умеют ценить человеческий потенциал, поэтому и работники, в свою очередь, постоянно находятся в поиске лучшего варианта. На западных предприятиях сотрудники намного больше ценятся руководством, поэтому там смена работы – это действительно редкость, конечно, если речь не идет о студенческой подработке. Для России оптимальным признан срок службы на одном предприятии от трех до пяти лет.
Психологи склонны к мнению, что именно после трехлетнего сотрудничества человек способен полностью вникнуть в нюансы работы, ознакомиться с особенностями отрасли и выработать свою тактику ведения дел. Для того чтобы работник стал мастером своего дела недостаточно просто изучить устав и политику организации, необходимо научиться соизмерять себя с ней, выработать свою методику работы, которая будет наиболее эффективной и результативной. Именно такой сотрудник и станет ценным кадром. Кстати, после того как человек отработает такой срок на одном предприятии, он наверняка войдет в доверие и будет иметь сведения, которые интересны и конкурирующим организациям. Это делает его еще более востребованным для других работодателей, работающих в аналогичной сфере.
С другой стороны, проработав в организации более трех лет, у человека начинает формироваться определенный стереотип, согласно которому он ведет дела, общается в коллективе, относиться к своим обязанностям. Та , согласно которой живет предприятие, начинает восприниматься на уровне догмы. Например, если вы привыкли обращаться к сотрудникам и начальству по имени, действовали так на протяжении четырех лет, то на новой работе будет сложно привыкнуть к тому, что даже соседа по офису следует звать по имени и отчеству.
Очень тяжело полностью перестроиться в плане отношения к работе, порядка выполнения обязанностей, корпоративной этики, ведь за длительный период формируется определенная модель поведения. Когда оказывается, что эта модель не принимается на новой работе, сотрудники вынуждены делать над собой огромные усилия. Чтобы перестроиться, что иногда заставляет забыть о своих основных обязанностях. Например, человек привык на протяжении четырех лет составлять документы в одной программе, а на новой работе ему говорят о необходимости использования совершенно нового программного продукта. Больше внимания он тратит на то, чтобы освоить новую систему, чем на сам документ.
Отсюда следует, что хоть частная смена работы и не поддерживается работодателями, периодический поиск нового места службы иногда все-таки необходим. Хотя, глядя с одной стороны, длительная служба на одном месте имеет и положительные аспекты, например:
Человек адаптируется к работе с данными и клиентами именно этого предприятия, может быстро найти выход из сложной ситуации, ведь за долгое время он практически полностью успевает ознакомиться со всеми нюансами работы организации;
Со временем коллектив становится практически родным, что стимулирует развитие командного духа;
Работник может быть уверен практически на сто процентов, что не будет неожиданно уволен из компании, если трудиться на ее благо, на протяжении не одного года;
Руководство, со своей стороны, больше доверяет, идет на уступки старожилам, чем новичкам;
За длительное время работы человек полностью вникает в особенности и специфику своей деятельности, поэтому не нуждается в напоминании о том, что ему необходимо сделать;
Больше перспектив получить новое звание все-таки у того, кто долго сотрудничает с организацией, чем у новичка;
Партнеры организации, постоянные клиенты, да и руководство, склонны к тому, чтобы доверять постоянному работнику больше, чем тому, кто работает полгода.
Но есть и отрицательные нюансы для тех, которые предпочитают стабильность. Ведь доказано, что смена работы позволяет человеку почувствовать начало чего то нового, возможность развиваться, дает стимул доказать самому себе, что уж здесь-то он точно добьется успеха. Что же плохого в том, чтобы работать долго на одного работодателя?
Если все-таки придется менять место службы, сотруднику будет это весьма нелегко;
Каждая новая работа будет сравниваться с той, которую человек выполнял на прошлой должности, а, в таком случае, всегда найдутся минусы, пусть это будет даже не такое расположение рабочего стола, или отсутствие чая с печеньем в офисе;
Для того, кто увольняется с работы после долгого сотрудничества с организацией, уход с работы становится настоящей трагедией, которая может вылиться в затяжную депрессию;
Работая долго на одной должности, человек совершенствуется в выполнении своих обязанностей, однако он не развивается, так как не сталкивается с новыми задачами и идеями. А вот единственный плюс, который имеет частая смена работы, это как раз возможность получать новые знания и навыки. Возможно, должность и останется прежней, но подход к решению задач в каждой компании хоть чем-то, но отличается.
Зато любителям постоянно менять место службы приходится столкнуться с иными трудностями. Во-первых, к ним уже изначально настороженно относятся лица, принимающие решение о трудоустройстве в компании. А во-вторых, такие индивиды просто не успевают полностью разобраться с нюансами своей деятельности.
Чьим заработкам можно позавидовать?
По данным статистики, зарплата все равно в целом остается меньшей. Чем у тех сотрудников, которые долго трудятся на благо одной корпорации. Возможно, что «летуны» и уходят с должности в погоне за лучшим жалованьем, но по итогу они все же остаются на старте, в то время, как стабильные работники совершенствуются, растут, создают свои клиентские базы. Если говорить о процентном соотношении, то беря за отчетный период, пять календарных лет, можно видеть рост заработка постоянных сотрудников на восемь процентов, а вот «летуны» увеличили доход всего на пять процентов. Конечно же, и производительность труда у стабильных сотрудников куда выше, чем у тех, кто вынужден постоянно адаптироваться к новым правилам и устоям.
Психологи советуют не стремиться часто менять место службы тем, кто хочет увеличить свои доходы. Даже при анализе ряда примеров видно, что максимального роста оклада достигают те, кто сотрудничают с работодателем не менее тех лет. С одной стороны, предложение иной компании, которая предлагает доход выше на несколько тысяч, кажется очень заманчивым. Но следует посмотреть в будущее, работать там придется не меньше полугода для того, чтобы появилась хоть малейшая вероятность повышения. А на нынешнем месте работы эти полгода вы уже отработали, следовательно, и шансы получить прибавку к зарплате быстрее, здесь значительно выше. К тому же, отношение начальства и коллег уже известно, а в новом коллективе никто не гарантирует, что вам не будут вставлять палки в колеса. Так что, со всех сторон, стабильный сотрудник – это куда более интересный кандидат даже для конкурирующей компании.
Если и может показаться, что смена работы даст положительные результаты, то всегда следует сравнивать их с теми, которые вы получите в случае продолжения сотрудничества с нынешним работодателем. По данным опросов руководителей, они склоны отдавать предпочтение тем соискателям, которые имеют опыт работы в одной компании от трех до пяти лет. Некоторые считают достаточным и двухлетнего сотрудничества с прежним работодателем.
Но и даже здесь нельзя обобщать все ситуации воедино. Существует множество различных причин, которые могли спровоцировать уход с одной, или нескольких фирм, и важно в них разобраться. Оптимальный срок работы в одной компании базируется и на условиях работы, и на оплате труда, и на прочих, важных для сотрудника, нюансах.
У них завязались отношения, которые привели к совместной жизни/браку. Так бывает сплошь и рядом: большую часть дня мы посвящаем работе, видим коллег чаще, чем родителей и друзей, отдыхаем с ними после работы и на корпоративах… Ничего удивительного, что все чаще сотрудники находят свою любовь в своей компании.
Путь третий: супруги открыли совместное дело и распределили роли внутри компании. Делят доходы и расходы, проблемы с развитием бизнеса и т.д.
Когда начинаются сложности
Любое из трех «если» вносит сложности в жизнь и работу супругов:
- Если муж и жена работают в одном отделе и их функционал пересекается
- Если супруги - начальник и подчиненный, и работа одного под контролем другого
- Если один из супругов вырос карьерно, а другой - нет
Работая в одной компании, супруги проводят почти все время вместе: на работе, за обедом, по дороге на работу и по дороге с работы, и дома, конечно. Личного времени становится меньше.
Совместная работа мужа и жены провоцирует слухи. Пара становится объектом пристального внимания: о ссорах и примирениях знают все; перешептывания и обсуждения - как факт. К этому надо быть готовыми и относиться спокойнее, потому что сплетники есть в любой организации.
Специалисты считают, что совместная работа обостряет уже существующие проблемы в семье. Если супруги не умеют общаться уважительно, один из них считает, что другой его дискриминирует, это выльется в конфликты на работе, конфликты в семье, и даже больше - увольнение и развод.
Очень часто один из супругов вынужден сменить место работы. Некоторые компании на уровне корпоративной этики запрещают мужу и жене трудиться вместе, особенно если один из них занимает руководящую должность. А государственные служащие вообще не имеют на это права: согласно п. 5 статьи 16 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации», гражданин не может быть принят на гражданскую службу «в случае близкого родства (родители, супруги, дети, братья, сестры...) с гражданским служащим, если замещение должности гражданской службы связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому».
Как себя вести супругам, чтобы не вносить разлад в личную жизнь и работу
- Чтобы не было конфликтов, выберите подходящую иерархию
Некоторым семьям подходит иерархия: «муж - руководитель, жена - помощник или зам». Потому что это полностью отражает народную мудрость: «Муж - голова, жена - шея». Но в семьях с другими отношениями - партнерскими, когда супруги равны в социальном и материальном отношениях - эта схема может вызвать разлад.
- Чтобы не было конкуренции, постарайтесь разграничить работу внутри компании
Есть возможность - лучше работать в разных отделах. В крупных организациях супруги могут вообще не видеться большую часть рабочего дня и заниматься каждый своим делом.
- Чтобы не было ссор, переключайтесь между ролями «муж-жена» и «коллега-коллега»
Если приходиться работать в одной команде, не путайте личное и рабочее. Не переносите рабочие проблемы в дом, а домашние - на работу. Не допускайте фамильярностей на работе, объятий и поцелуев, общайтесь как профессионалы. Не позволяйте себе срывать злость на супруга - вы ведь не стали бы также эмоционально общаться с другим коллегой? Некоторые пары буквально запрещают себе до 9:00 и после 18:00 разговаривать о работе.
- Чтобы не устать друг от друга, не замыкайтесь на супруге
Оставляйте время на себя, встречайтесь с друзьями, оставайтесь наедине с книжкой и т.д. Некоторые пары ездят на работу отдельно - также, чтобы побыть наедине с мыслями, настроиться на работу.
Плюсы совместной работы
Бесспорно, есть и плюсы в совместной работе. Сосредоточьтесь на них, если работаете вместе!
Кто-то видит проблему в сочетании семьи и работы, но только не те, кто работает совместно! В отличие от большинства, они проводят с супругом достаточно времени, даже если перерабатывают. Кроме того, супруги всегда на виду друг у друга, отсюда меньше поводов для ревности и недомолвок. У них общий круг друзей и коллег.
Супруги-коллеги всегда имеют как минимум одного человека в компании, который всегда может дать профессиональный совет. Супруг может заметить со стороны то, что не видите вы. И если попросить его указать на недостатки, он сделает это бережно и вдумчиво, в отличие от тех, кто не понимает, чем вы занимаетесь и что за ситуация в компании.
Если компания хорошая и одному или обоим супругам достались рабочие активы (служебный автомобиль и оплата бензина, оплата мобильной связи, страховка и большая скидка на страховку для членов семьи и т.д.), они остаются внутри семьи. Супруги попросту не тратятся на эти блага и могут направить семейные сбережения на что-то другое.
Мы с МЧ познакомились на работе меньше года назад... Встречаемся уже больше полугода. На работе вначале не афишировали, шифровались. Но вскоре это потеряло всякий смысл, весь отдел только рад за нас был. Но теперь новая проблема: в последнее время начальница начала как-то очень злобно обращаться с ним. Скидывает на него все обязанности и промахи других. Кричит при всех. Я переношу это на себя, хотя у меня с начальницей хорошие отношения. Хочу помочь МЧ, но пока не знаю, как. Отзыв с форума
Комментарий эксперта
В этом вопросе все очень индивидуально, и зависит как от конкретного партнера, так и от их обоюдных отношений между собой.
Супруги могут продуктивно работать в одном коллективе, если только они любят и уважают друг друга. Когда между мужем и женой теплые доверительные отношения, то им на пользу идет и совместный труд. При этом и компания, в которой трудится семейная пара, только выигрывает. Однако в жизни не все так просто. Ссоры и конфликты - неотъемлемая часть нашего бытия. И тогда велика вероятность того, что семейные неурядицы будут давать знать о себе и в рабочем коллективе. Супруги часто переносят личные конфликты в рабочий процесс. Тогда это плохо сказывается на продуктивности. Либо наоборот, рабочий неприятный момент может повлиять на отношения между партнерами уже дома. И тогда велика вероятность развода.
На мой взгляд, лучше работать порознь. Не зря же и в Федеральном законе «Об основах государственной службы РФ» в статье 21 говорится: «…гражданин не может быть принят на государственную службу и находиться на государственной службе в случаях... близкого родства или свойства (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов) с государственным служащим, если их государственная служба связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому».
Если же получается, что один из супругов по должности вынужден подчиняться другому, то первый заступается за второго, защищает его. Либо пренебрегает интересами компании в пользу супруга, даже если партнер в какой-то момент переступает закон. Все это сказывается и на авторитете компании. Появляются сплетни, слухи и ссоры, что не способствует эффективному развитию организации, в которой работают супруги.
Однако супружеской паре можно продуктивно работать в своем бизнесе, где каждый партнер понимает, что должен внести свой вклад в общее дело. Работа при этом строится на равных условиях. Каждый понимает, что он - часть успеха, и от его поведения зависит материальное благополучие всей семьи.
Что же касается наемной работы, то здесь могут часто возникать противоречия между супругами, что помешает эффективному осуществлению своих обязанностей. Это негативно скажется на развитии всей компании.
Таким образом, на мой взгляд, можно выделить некоторые общие моменты, которые помогут определить, сможет ли пара работать вместе.
Кроме того, замечено, что легче работать вместе парам в молодом возрасте до 30 лет, когда схожесть интересов и постоянное совместное пребывание скрепляют союз. Но пары зрелого возраста чаще имеют разный взгляд на жизнь. Их привлекают разные виды деятельности. Поэтому их совместная жизнь держится на уважении интересов друг друга и предоставлении необходимой личной свободы.
Но что же делать, если вы работаете в одной организации?
- Не переносите проблемы из дома на работу и с работы домой. Это сложно, но, если научиться контролировать себя, то вполне возможно, что ваш союз не только не пострадает от перипетий на работе, но и окрепнет, так как вы научитесь поддерживать друг друга в разных сферах жизни.
- Уважительно относитесь друг к другу всегда, будь то дома или на рабочем месте.
- Делайте свою работу с удовольствием. Мы проводим больше половины своей жизни, работая. Поэтому, несомненно, то место, где вы трудитесь должно доставлять радость и удовольствие и вам, и вашему супругу.
- Стремитесь к развитию своей личности и своих профессиональных навыков.
Любители часто менять работу в среднем зарабатывают меньше тех специалистов, которые предпочитают относительно долго оставаться в одной компании. К этому выводу пришла профессор бизнес-школы Стэнфордского университета Кэтрин Шоу.
В ее исследовании приняли участие 50 тысяч сотрудников компаний Кремниевой долины. Как выяснила Кэтрин Шоу, годовой доход тех специалистов, которые проработали в одной компании порядка 5 лет, повысился на 8%. А годовое вознаграждение тех, кто часто менял работу, выросло максимум на 5%. Кроме того, те, кто долго работает в одной компании, показывают лучшие результаты с точки зрения творчества и продуктивности.
"В случае если вы хотите зарабатывать больше, то частая смена компаний - не лучший вариант. Если попробовать рассмотреть конкретные примеры, то те специалисты, которые имеют высокий доход, работали в течение продолжительного времени в одной-двух компаниях", - говорит Кэтрин Шоу.
"Продуктивная" смена работы - с целью поиска своего места, призвания. Но уход исключительно из-за денег - не самая прекрасная идея. И лучше не делать "резких движений" слишком часто.
Идеальный срок в одной компании для молодых специалистов - от 1 года
Частая смена работы кандидата, как отмечает специалист по работе с клиентами Эльвира Сандрако, является скорее негативным фактором. Многие компании в лице как рекрутеров, так и линейных руководителей, отказываются рассматривать подобные резюме кандидатов, не вникая в причины ухода.
"Многие профессионалы ищут идеальное место, подходящее под все важные для них критерии (возможности роста, стабильность компании, широкий функционал и т. д.). Со стороны же частая смена мест работы может трактоваться как неуживчивость кандидата, неумение построить долгосрочные отношения в коллективе или недостаток профессиональных навыков. Говорить на собеседовании о том, что ваши ожидания от работодателя не оправдались, не стоит, поскольку скорый уход из компании можно предугадать заранее, собрав как можно больше информации о потенциальном месте работы. С точки зрения будущих работодателей, лучше не устраиваться на работу вообще, чем устроиться куда-либо на месяц (за исключением проектов изначально на временной основе). Если важен материальный фактор, останьтесь на текущем месте и попробуйте совмещать работу с поиском новых возможностей. Указывая в резюме временные проекты (до года), обязательно помечайте их соответствующим образом, чтобы сомнений не возникало", - советует эксперт.
Идеальный период времени работы в компании, по мнению Эльвиры Сандрако, определяется сроком примерно от года для молодых специалистов, от 2-3 лет для более опытных и от 3-5 для руководителей, учитывая повышения позиции и расширение функционала в этот срок. Речь не идет о специалистах, имеющих преимущественно проектную занятость.
"Это объясняется тем, что понимание бизнес-процессов и освоение всех необходимых знаний и навыков занимает примерно 1,5-2 года. За это время вы столкнетесь с различными возможными трудностями, усвоите необходимые уроки, познакомитесь с работой других подразделений и определитесь, что именно вам интересно в будущем: стоит ли оставаться в данной компании и расти и развиваться внутри нее, либо же необходимо искать новые условия и функционал вовне. Продуманность решений о смене работы покажет вас более зрелым и вдумчивым человеком перед работодателем и, безусловно, даст шанс рассчитывать на более высокий уровень дохода", - резюмирует эксперт.
"Упереться в тупик" можно в течение 2-4 лет
"Частая смена работы - понятие растяжимое. Например, считается, что если человек работает, в среднем, в каждой компании более 2-3 лет - это стабильный сотрудник. Более 5 лет - лояльный, "однолюб" (применительно к компании). В то же время, если мы говорим о позициях менеджеров по продажам, не так уж часто встречаются специалисты с действительно стабильным опытом. Это обусловлено профессией. Для них частая смена работы - если они работают менее 1-1,5 лет. Такие же правила действуют и в отношении административного персонала (секретари, офис-менеджеры и т. д.). Если в человеке сочетаются и профессионализм, и умение строить карьеру, то в его случае частая смена мест будет означать карьерный рост. Иногда приходится общаться с кандидатами, которые за три года, сменив три компании, вырастают из линейных специалистов небольших компаний до руководителей отделов или подразделений крупных фирм. Чаще встречаются случаи, когда частая смена мест пагубно отражается и на профессионализме человека (который тратит много сил и нервов на поиски, а не на собственное развитие). Такие люди часто получают клеймо "летунов", хотя, на мой взгляд, далеко не всегда заслуженно", - рассуждает специалист по подбору персонала кадрового центра Юрий Кондратьев.
Если компания действительно заботится о сотруднике, то должна постоянно его мотивировать и развивать. Если работодатель не занимается развитием сотрудника регулярно, не мотивирует его на новые свершения, то в зависимости от профессии и отрасли, период работы в одной компании, за который сотрудник может упереться в тупик, приблизительно составляет от 2 до 4 лет.
"В случае если между сотрудником и компанией полное понимание, не вижу препятствующих факторов тому, чтобы сотрудник трудился там постоянно. Я в корне не согласен с рекомендацией психологов о необходимости менять работу каждые 5 лет", - отмечает Юрий Кондратьев.
"Что касается дохода, то на больший доход может рассчитывать сотрудник, работающий 3-5 лет в одной компании и являющий ценным специалистом (нежели тот, кто часто меняет работу). Если менеджмент компании построен верно, то такого человека не отпустят. В противном случае, специалиста может задорого "перекупить" другая компания. Стабильность все же ценится больше. Тем не менее, в любой крупной компании есть сотрудники, работающие очень долго - и 5, и 7, и 10 лет. Это далеко не показатель их профессионализма ", - считает эксперт.
Переход в другую компанию - не всегда решение проблемы
Консультант направления "Нефть и газ" хедхантинговой компании Юлия Апёнкина убеждена, что пользу для карьеры от частой смены работы можно оценить только на примере отдельно взятой карьеры. В целом подразумевается, что в рамках одной компании карьера строится на протяжении нескольких лет, с переходами из одной должности в другую, с получением дополнительных обязанностей. Ошибочно думать, что если специалист "уперся" в потолок в одной компании, то ему могут предложить хорошее место на позицию выше в другой. Такие прецеденты случаются, но далеко не со всеми. Компании предпочитают взращивать своих руководителей и своих топ-менеджеров.
"Существует расхожее мнение, что идеальный срок - 3 года, реже - 5 лет. Такое мнение всего лишь тенденция - ни в коем случае не правило, которому стоит следовать. Идеальных периодов не бывает, порой дело даже не в конкретных способностях того или иного сотрудника, не в задачах и целях, что перед ним ставят руководство и непосредственное начальство, а в возрасте и периоде жизни самой компании. Вы можете попасть в компанию в момент ее бурного роста, и тогда ваша карьера будет расти как на дрожжах, а можете попасть в момент стагнации, где уже вам решать, насколько вам интересны задачи по развитию бизнеса и выведению его на новый уровень. В таком случае стремительного развития карьеры может и не случиться.
За последние несколько лет рынок труда существенно изменился. И если до кризиса действительно встречались кандидаты, которые за год могли увеличить свою капитализацию, то сейчас такие примеры приводят скорей в негативном ключе. Мы сейчас не говорим о срочных договорах и проектах, где работают совершенно другие механизмы. Больший доход складывается отнюдь не из частой смены работы, а из уровня профессионализма, объема решаемых задач и степени общей адекватности кандидата", - считает Юлия Апёнкина.
"Европейская" модель не очень хорошо работает в России
"Частую смену работы вряд ли можно назвать полезной. Работодатели, которые к нам обращаются, всегда ищут стабильных сотрудников на длительный период. Поэтому кандидатов, которые 3-4 раза в год меняют место работы, компании не берут. Такие "скакуны" внушают недоверие уже на уровне резюме. Ведь в 70% случаев они находятся в поисках работы и лучших условий труда, даже работая в компании. Поэтому работодатели предпочитают не нанимать таких специалистов. Идеальный период для работы в одной компании - 3 года. За это время сотрудник не только набирается опыта, но и узнает всю структуру компании, отраслевую специфику. Работодатель и рекрутер могут оценить результат работы специалиста, какие проекты он реализовал, какие задачи выполнил.
Часто сталкиваемся с кандидатами, которые ежегодно меняют работу и оправдывают этот факт тем, что европейцы советуют чаще менять работу. К сожалению многих соискателей, в России совершенно другой подход к подбору персонала и ценятся, прежде всего, опыт и стабильность специалиста. Длительный стаж работы на одном месте показывает, что сотрудник надежен, лоялен к компании и умеет выстраивать отношения со своими коллегами. Поэтому большинство работодателей указывает в описании своих вакансий требование - опыт работы не менее 2-3 лет на аналогичной должности или на последнем месте работы", - говорит ведущий консультант по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов Елена Хмелевская.
Что касается уровня вознаграждения, то на больший доход может рассчитывать специалист, у которого средний стаж на одном месте не менее 3-5 лет. У соискателей, сменивших за год 3-4 компании или меняющих работу ежегодно, отмечает эксперт, шансов найти достойную работу с каждым разом все меньше и меньше. Ведь на каждом собеседовании специалисту придется отвечать на вопрос, почему он так часто меняет работу, и доказывать, что он будет хорошим и стабильным сотрудником.
Стоит ли вам держаться за работу 18 месяцев, чтобы избежать недоверчивых взглядов от следующего работодателя? Или лучше уволиться без оглядки на то, как долго (или недолго) вы проработали? Значение имеют четыре цифры: 8, 18, 48 и 72.
Меньше восьми месяцев
Если вы не можете объяснить столь короткое присутствие на работе объективной причиной (например, корпоративными потрясениями), это выглядит ужасно. Потому что создается впечатление, что вы завалили испытательный срок или первую проверку результатов.Лучше не упоминать этот опыт, а достижения занести в другие карьерные периоды. Например, вы можете упомянуть, что выполняли работу в роли фрилансера, вам предложили и другие проекты, но вы отказались. Иногда лучше приукрасить резюме. Некоторые события настолько неприятны, что о них лучше умолчать. И занятость короче восьми месяцев - как раз такой случай.
Со временем вы компенсируете этот опыт другими достижениями, поэтому не считайте это ложью. Вы никого не вводите в заблуждение, а подчищаете свое прошлое, чтобы интервьюеру не пришлось тратить время на выяснение несущественных деталей о вас, которые остались далеко позади.
Исключение составляют громкие сокращения, которые застигли вас в первый год работы. Если вы попадаете в малозначительные сокращения (меньше 5% от вашего отдела), то это наводит на мысли о вашей низкой производительности, и о таком лучше умолчать. Но если вас коснулось резонансное сокращение (например, закрытие завода), в этом нет ничего постыдного. Скажем, если вы спустя 7 месяцев после трудоустройства потеряли работу в связи с масштабным сокращением, лучше включить этот опыт в резюме, чем скрыть.
18 месяцев
Это общепризнанный минимум. Подразумевается, что вы прошли хотя бы через один проверочный цикл. Обычно работников оценивают ежегодно, а не по результатам полугодия, отсюда и выводится правило 18 месяцев. Чтобы чего-то добиться в компании, нужно там задержаться. Вы можете указать и 9 месяцев, но тогда для обоснования вам потребуется серьезная причина (корпоративная или семейная), которая повлияла на работу.
Если в вашем резюме только одна строчка о компании, куда вы пришли, поверив в сладкие обещания, а через восемь месяцев уволились, это понятно. Но когда таких случаев пять, скорее всего, проблема в вас. Аналогично, если вы уходите всякий раз, когда характер работы меняется, HR тоже воспринимает это скептически. Избирательность в работе – это прекрасно, но не мы устанавливаем правила. Если ваше резюме пестрит «быстрыми уходами», то у HR складывается впечатление, что вы беретесь за работу с необоснованным ожиданиями.
Если работа не совсем ужасная, нужно попытаться охватить минимум 15 месяцев, чтобы они приходились на три календарных года (например, с октября 2014 по январь 2016) или 18 месяцев, которые приходятся на два календарных года. Многие компании не воспринимают претендентов с опытом 6-17 месяцев (опыт до полугода можно не отмечать в резюме). Это может не нравиться, но таковы реалии.
При прочих равных условиях два года лучше, чем полтора; три лучше, чем два; и четыре лучше, чем три. При этом выгода лишнего месяца не должна перевешивать открывающиеся возможности, но все же вам следует дважды подумать, прежде чем размениваться на переходы, которые не сулят особых выгод.
Четыре года (48 месяцев)
Вы пользуетесь доверием нынешнего работодателя, если ничто не указывает на то, что ваша производительность падает или стагнирует. Если вам удалось расширить границы своей ответственности и хотя бы один раз вырасти в должности, это замечательно. Даже если вы не получили продвижения, и ваши проекты не выросли, вы до сих пор в благоприятной точке карьеры, и у вас есть еще два года, чтобы сделать следующий шаг.
Шесть лет (72 месяца)
В этой точке отсутствие продвижения или интересных проектов болезненны для вас. Четыре года, из которых год ушел на притирку, а остальные три на горизонтальный рост, - прекрасно. Четыре года означают, что вы сделали для компании все, что смогли, не подводили людей и двинулись вперед. После шести лет без очевидных достижений и продвижения означают, что работник лишен амбиций, и не так ужасно потерять работу, как быть посредственностью.
И все же, если вы продолжаете расти по карьерной лестнице и после шести лет, как долго следует оставаться в одной компании?
Если вы ненавидите свою работу, нет ни одной причины терпеть и оставаться только потому, что есть «общепризнанный минимум». Если у HR возникают вопросы, скажите им правду, расскажите об уроках, которые извлекли на прошлых рабочих местах.
Оптимальная продолжительность работы на одном месте разнится от одной сферы к другой. Сложно сравнивать IT-специалистов и работников общепита, где текучка кадров не считается чем-то необычным.
Многое зависит и от позиции претендента. Генеральный директор или менеджер по персоналу, сменивший четыре работы за три года, вызывает больше вопросов, чем линейный специалист. Возможно, топ-менеджеру не дают развернуться в полную силу, и он начинает скучать. Но есть вероятность, что его увольняют за неудовлетворительную работу или нелояльность. Или он сам склонен бежать от трудностей, что часто разрушительно для компаний, особенно небольших, и для производительности команд.
А как долго в одной компании работаете вы?
Ирина Силачева , специально для Executive.ru
Источник фото: Freeimages.com
